今年的行政考评事情已基本完成。在宁静治理考核中 ，我们发明了一些亮点 ，也发明一些缺乏。在接下来的事情中 ，各公司应从意识、设备和技术三方面入手 ，消除宁静隐患 ，连续做好宁静治理事情。
首先 ，要增强宁静教育 ，消除员工宁静意识隐患。现实中 ，宁静事故主要由四种原因引起：人的不宁静行为、物的不宁静状态、治理缺陷或情况因素 ，其中 ，人的不宁静行为是主要原因。资料显示 ，由人的不宁静行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右 ，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发明的 ，员工为便当给手机充电 ，就在机台插座上外接充电线 ，用完了也没有移除 ，没有考虑到可能导致电源过载或者短路 ，引生机情。说明员工对自身行为可能带来的宁静隐患照旧缺乏足够的警觉性。而治理人员对宁静事情的认识不到位 ，则会泛起“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象 ，为了生产的便当 ，临时梗塞消防通道和消防设施。因此要做好宁静治理事情 ，一定要先做好最要害的人的事情 ，通过增强宁静教育 ，引发干部职工“宁静生产没有旁观者 ，每个人都是责任人”的宁静意识 ，提高宁静素养 ，真正让每个人都能自觉遵守宁静划定 ，养成良好的宁静习惯。
其次 ，要抓好责任落实 ，消除设备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备 ，祸莫大于轻敌。”宁静治理事情必须贯串于生产全历程 ，必须严格落实到每个细节执行上。从目前来看 ，集团各公司的宁静治理制度和设施配置基本完善 ，但在日常的制度执行上还不到位。关于泛起的设施失效、漏检、梗塞等情况 ，各公司首先要“责任到人、明确任务” ，相关责任人必须克服麻痹松懈思想 ，消除盲目乐观情绪 ，严肃认真开展宁静治理事情 ，按期对消防设施、宁静通道等重点部位进行检查和维护 ，确保其正常运行；关于发明的问题实时进行整改 ，确保设施的有效性。同时还要增强对员工的监督治理 ，确保他们遵守宁静划定 ，对制止不宁静行为和发明要害问题的员工 ，要进行奖励；关于违反制度的行为 ，既要严肃处理 ，也要说清缘由 ，让员工真正入耳入心。
最后 ，要增强演练学习 ，消除技术隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训 ，这是好的。可是也保存培训历程套路化、简单化的问题。不接地气、没有实操 ，甚至与实际情况脱节的消防等宁静培训和演练 ，就不可实时把事故抹杀在摇篮里 ，在突发情况下也不可很好地包管员工和企业宁静。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化 ，把问题和要害讲清楚 ，演练时要实景化 ，要动真格 ，切实提高员工的应急处理能力 ，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地接纳步伐；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员 ，最大限度地减少宁静事故的爆发。
生命重于泰山 ，宁静治理事情任何时候都只能增强不可削弱。集团各公司一定要正确处理好宁静与生产、效益之间的辩证关系 ，将宁静治理与生产经营同步推进 ，实现“宁静的生产、生产得宁静” ，两轮驱动、双翼共振 ，为企业的可连续生长涤讪必胜之基。
