近日 ，Datacolor技术培训运动在晋江举办 ，旨在为供应商和品牌之间搭建良好交流的平台 ，让双方可以越发深入的理解相互 ，在产品的使用历程及体验上 ，有近距离的交流 ，我也有幸加入其中。
品牌是色彩标准的要求者 ，这点想必在各人都有很是清楚的认知。在这次技术培训运动中 ，Datacolor的客户经理彭无恙先生向供应商们分享了品牌色彩治理流程 ，包括了目视、品牌内部及供应链数据化治理、认证和自批三个阶段。
阶段一：目视
目视按字面意思理解就是用肉眼去判断颜色的正确与否 ，也是品牌与供应商对应颜色要求最初始的阶段。在这个阶段 ，规范目视的标准就成为品牌与供应商之间保存的首要问题。
阶段二：品牌内部与供应链数据化治理
在阶段一“目视”时 ，会因为自身眼光及外界因素影响 ，爆发对同一颜色有差别看法的情况。这时 ，Datacolor测色仪就起到一个重要作用 ，品牌方提供他们的色彩指南（标准操作流程SOP） ，各人在同一个相似情况内 ，温度以及湿度都抵达在同一个数值 ，供应链关于颜色打样及生产大货后所获得的数字数据 ，与品牌方数字数据交换 ，在数字数据抵达一定及格的标准数值后品牌方即可接受。
阶段三：认证和自批
经过阶段一、阶段二的历程后 ，品牌方与供应商之间也在相助历程中爆发了相互的认可和信任 ，在今后的大货及制衣历程中也能爆发较好的后续效劳。获得品牌方的认可后 ，供应商也具备了一定的自我审批能力 ，在后续的小样打色和生产大货有了一定的审批权限。
这次Datacolor的技术培训 ，以产品为切入点 ，详细探讨了通过系统的既有功效优化供应商的色彩治理流程。
通过实例配合 ，培训学习了如何有重点有要领地解读一份色彩报告 ，如何制作单色样 ，如何创立基材分类、染色组 ，以及开发软件的隐藏功效等。这些实用功效关于我们来说 ，是很是名贵的 ，可以更好地满足品牌方关于颜色的要求 ，以及供应商色彩治理的需求 ，为色彩治理事情提供更好的可能性 ，同时也制止事情中因色彩治理问题爆发的不须要损失 ，提高事情效率。
