近年来，随着宁静生产的重要性日益凸显，宁静生产成为每个公司生产经营的一项重要任务，也是我们迎接宁静生产检查的一道“必考题” 。各级安监部分不绝强化宁静生产的监管力度，督导企业必须建立宁静标准化，开展自我宁静生产隐患排查治理，接纳一“看”、二“查”、三“提”、四“反响”，主要从工厂的思想意识、制度落实，现场情况、隐患排查等方面进行检覆按核 。那么宁静生产是什么？
简单理解宁静生产就是我们在事情、生活情况中的宁静和健康的一种基本包管，坚持“宁静第一、以人为本”的宁静治理理念，在生产历程中必须注重宁静生产，确保每位员工在宁静下生产，在生产中宁静 。如何做好宁静生产事情？下面从宁静生产标准化角度来谈谈我的看法 。
一、宁静生产目标明确，职责明白，实现可视化治理 。公司从上到下，每个人在各自岗位上都担负宁静责任 。公司要建立以总经理为组长的宁静生产治理委员会，制定宁静生产目标，剖析到各部分、车间乃至员工，明确宁静生产责任，落实岗位职责 。在厂区和车间显眼处安排四色危害管控图和车间宁静生产标识，见告每位员工哪些地方有潜在宁静危害；在通告栏宣布宁静生产板报，提高他们宁静生产防备意识等 。通过开展宁静知识培训、竞赛及演练，让每位员工越发直观了解宁静生产内容、宁静岗位要求和技术，认识宁静生产的重要性 。
二、宁静生产制度化治理 。宁静生产不是一个口号、几条宣传口号就可以做好的 。车间保存员工宁静意识差、违章操作等情况，说明他们缺乏宁静责任意识，因此企业就需要建立一套完备的宁静生产执规律则、规章制度和标准化的操作规程，指导和约束他们在事情中做到宁静生产 。企业应建立宁静生产教育培训制度，严格遵循宁静生产规程，提高员工的宁静意识，减少宁静事故的爆发 。同时，公司宁静员和车间、班组每月至少组织一次宁静生产检查，检查车间的设备、防护装置、消防设施是否有效有效，员工是否遵守宁静生产操作规程等，实时消除宁静生产隐患，以制度化治理强化员工自觉性 。
三、宁静生产连续性优化、自我革新 。宁静生产成为标准化文件后，也不是一成稳定的，在事情或例行检查中，发明个体条款已经无法充分满足公司目今宁静生产需求，不可有效包管员工健康与宁静，就应该因地制宜，对其进行优化和革新；要随着企业的生长，适当调解宁静生产指标，制定切合实际的实施计划和宁静生产制度 。通过连续性优化和革新，宁静生产的标准化治理才会越发健康运行，为公司久远生长保驾护航 。
宁静生产重在预防，贵在执行，靠的是责任心，我们都是宁静生产的行动者和执行者，一定要自觉树立宁静意识，配合守护宁静生产阵地 。
