新年伊始 ，关于工厂来说 ，排在第一位的事情就是招工、稳工 ，近几年随着新型电商平台的崛起 ，越来越多的年轻人紧随着互联网生长的脚步 ，抓住电商平台这个机缘 ，利用电商平台赚取我们所说的“巧”钱 ，愿意进工厂的照旧70和80后这一代。
人是企业的灵魂 ，人才和员工的加入是企业乐成的重要砝码 ，无论是单位或工厂都离不开人 ，生产要靠人来推动 ，治理也是从人入手。随着社会的不绝进步和生长 ，在古板工业的工厂治理当中 ，人员的治理始终是一个要害的环节。
上世纪60年代到80年代初 ，由国家统一调配事情 ，到如今的社会主义经济转型 ，人员的自由流动也随之转变 ，企业和个人有了双向选择的时机 ，由被动的接受转变为真正的自由择业。因此我们要招工稳工 ，就要把事情做到实处 ，做到员工心里去。
首先是要重视培训事情 ，关于新进厂的员工来说 ，最重要的是尽快的适应和融入新情况 ，所以就需要我们资助其尽快的适应并胜任事情 ，除了其自身的学习 ，还需要主管领导和身边同事提供的资助和眷注。组织新员工培训事情也是很是须要的 ，岗位技术培训能够资助新员工适应并快速胜任事情。而企业文化等培训能够使员工更好地了解企业 ，好的企业文化能够塑造荣誉感和使命感。由此可见 ，培训事情关于公司事情顺利开展 ，业绩不绝提高 ，是有一定的推行动用的。
要增强员工激励。如今随着社会不绝的生长和进步 ，人们的生活压力越来越大 ，物质需求也越来越大 ，因此我们在治理中 ，也需要有一定的物质激励 ，以即时的收益 ，提高员工的满足感。虽然 ，物质的提高一定要以技术为支撑 ，勉励员工多思考、多立异 ，从提质增效的角度推行动业革新 ，进而爆发更大的物质效益。与此同时 ，要同步推动精神激励。凭据马斯洛需求理论 ，人的最高条理需求 ，一定是获得自我实现和社会肯定 ，这就是最大的精神力量。
自我价值的需要体现在事情中能够有效地发挥自己所具有的潜在能力 ，如果能够在员工思想中树立这种信念 ，企业将无往而倒运 ，在这种需要的驱使下 ，员工追求生长个人特长的事情情况 ，企业可以通过让员工加入公司的各项制度修订的决策等要领来引发和满足员工的这一需求 ，分权给予员工 ，让员工有一个想象的空间 ，让员工去创立和选择 ，让他们加入到企业的决策 ，使他们感应自己在企业中的自我价值 ，不但可以提高其斗志 ，从而积极地配合事情 ，并且会了解如何有效的事情和配合 ，使员工之间的关系越发密切 ，气氛越发和谐。
在这个信息时代和知识经济时代 ，每天都会有新的工具涌现 ，我们能做的就是“灵活” ，“灵活”的去适应和接受新的契机和变革 ，才华如同这个时代一样充满生机。
