制造企业大多实行人为计件加逾额奖励机制 ，这种机制对引发员工内在积极性确实发挥了有效的作用。另外 ，给员工下达定额目标任务 ，其实也是激励机制重要组成部分。
制造型企业员工由于入职门槛低 ，人员综合素质差别性相比照较大 ，因而 ，对本职事情的投入的热情也自然而然保存一定的差别 ，例如：对优秀的员工 ，只要有人为计件加逾额奖励机制保存 ，她们就自己就会全身心投入事情 ，在其自身事情效率上来讲 ，可以说是近乎无差了。但关于一些自觉自律性较差一些员工而言 ，企业对其实行定额目标治理 ，以提升其事情效率 ，最终提高企业效率 ，就显得相当有意义了。
目标治理是以目标为导向 ，以人为中心 ，以结果为标准 ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代治理要领。目标治理亦称“结果治理” ，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极加入下 ，自上而下地确定事情目标 ，并在事情中实行“自我控制” ，自下而上地包管目标实现的一种治理步伐。目标治理其实就是企业为完成一个阶段的任务 ，将具体事情细化、量化到每个相关员工身上 ，把宽大员工的积极性充分调动发挥出来 ，最后抵达完成总目标任务的目的。
由于生产任务的完成终归于一线员工的配合努力 ，因而 ，作为下层车间就必须有效组织生产。车间在剖析阶段性生产任务时 ，最终一定需细化员工每天生产目标任务 ，因而 ，车间一定要对每个员工进行认真的能力评估、提升空间评估、剖析任务数评估。同时 ，剖析的目标任务既不可太高 ，制止员工因用心努力也难以告竣而灰心丧气。目标任务也不可太低 ，不然失去定额目标任务的意义。
目标剖析后 ，车间班组要每天实时汇总评估一线员工任务告竣情况 ，对告竣较好 ，另有一定空间提升的 ，可适当再调高目标任务。对告竣较差的 ，更要剖析其内在原因 ，设法资助其进步。车间每天通过跟贴跟紧的步伐 ，尽量告竣当天生产目标任务 ，并要对保存的障碍问题实时纠偏纠正、实时调解调理 ，确保生产进度按预定计划正常进行。阶段事情任务完成后 ，车间还需实时进行得失总结 ，为更顺利开展下一阶段任务涤讪基础。
目标治理是一项久远的、系统性的工程 ，企业若能长抓不懈 ，更能推动企业高效不绝的生长 ，企业必能获得恒久连续的生命力。
