作为公司一名行政干部，我加入过集团频频行政治理专题培训班，开阔视野，增进见识。而加入集团第43期下层治理干部轮训班，和卖力生产治理的同事们一起学习照旧首次。
谢谢集团提供这样一个学习平台，能与“隔行如隔山”的同事们共处、相助、分享，我倍感荣幸。这个福利也是我们课堂上贺老师所讲到的一种奖励机制。通过两天的短训充电，收获满满，受益良多，大脑治理思维再次获得启发。现在我结合公司的生产和行政的实际情况，简单谈谈自己几点感想。
首先，治理角色认知和职责明确。在我们的车间生产中，车间主任、班组长和工人“饰演”差别功效的角色。虽然有明确的岗位职责，但实际运作中，往往保存角色错位、授权不到位等现象，势必影响着车间的执行力度和完成结果。所以，生产治理人员尤其是中层治理，要明确三个要素：
我是谁、我该做什么、我该怎么做。因为车间主任是一个承上启下的要害岗位，发挥的是“督”、“导”的功效和角色，凭据原则性和非原则性去授权下属员工凭据目标完成任务，才会制止“眉毛胡子一把抓”，杜绝“踢皮球”现象。
其次，目标制定、计划实施及本钱危害评估。我们生产科每周四都会例行与车间排期，制定生产排期表，明确车间各工序的生产周期和完成日期，这个做法很是好，车间基本也能凭据生产计划实施。但在旺季生产，有的批号却没能如期完成，一拖再拖，直接影响出货期。那么车间就要凭据四要素（什么任务、最终目标、完成时间、要害点）进行剖析。南源批号多、款式杂、小单量等，各车间就要凭据生产科的排期表进行细分，配置资源，明确实施历程问题要害点，最终完成时间等。去年底，政务科接到缝挑车间革新单人桌的革新任务，问题要害点在生产线的吊装灯架设计和装置难度大，约莫10天要完成革新。由于仅有1名电工，人手缺乏，要么外包完成，要么本厂完成。
临近春节，外包人工本钱高，工期禁绝时，质量无法包管等，凭据贺老师的三要素（任务目标可行性剖析、整天职析和危害剖析）进行评估后，选择本厂完成项目是最省、最快、最宁静的。
第三、团队高效运作及相同有效。团队、高效这是我们集团“八字目标”一个重要组成。真的团队是如何实现“1+1>2”的高效，就是要目标一致、相互信任、相助互补，形成凝聚力和战斗力，那么相同是最基础、要害的，并且是双向的。记得一次生产早会上，电机部分提到一批货因毛料问题没有实时反响供应商，爆发废片浪费而返工。
究其原因，就是生产同事只在微信群发一条毛料问题信息，没有与电机部分实时相同，导致双方未告竣共识，最后开机导致资源和人工浪费。所以，一个好的团队要高效最基本照旧有效相同。
其实，行政与生产在治理上是相通的，其目标是为公司业绩，每个部分都有既定的目标，也要有计划治理，在实施历程中相相互同，相互协作，配合完成公司的业绩。
