在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表扬大会上 ，林树哲先生再三强调 ，如何在技术立异的同时 ，进行思想意识上的破旧立新 ，是我们今年应该重点解决的问题。“换机械更要换脑筋” ，更是对集团宽大干部职工确当头棒喝。
换机械更要换脑筋 ，这是企业治理的铁则。有一个真实的故事 ，说的是上世纪八十年代初 ，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机 ，运行没几天爆发严重故障�；� ，经过长时间排查 ，发明原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了 ，导致数据输入过失（那时候的电脑照旧接纳纸带打孔输入控制）。原来 ，老设备时代 ，工人在轧钢机控制室边用饭边干活是常态 ，引进新设备后 ，脑筋没换 ，制度没改 ，用饭依旧 ，以致闹出国际大笑话。这是一个换设备不换脑筋的典范背面案例。
电脑普及之后 ，各人都知道硬件和软件的关系。我们的工厂基本都换上了新设备 ，硬件一流 ，工艺、流程、治理制度等软件虽然要随之更新 ，二者才华相互匹配 ，相得益彰。特别是海联新厂 ，设备堪称业内最先进 ，经营上治理上怎么才华与之相配？继续套用旧厂的那一套经营治理模式是容易的 ，但也是懒惰的 ，甚至是危险的。我们必须要有全新的思路。从营业接单到内部制度 ，都要从更好发挥新设备效能的角度出发去思考去设计。
这一切都有待于我们去思考去研究。因此换脑筋是我们目今的迫切任务。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的脑筋 ，换成富于想象力的、敢于立异开拓的脑筋 ，把守旧僵化的、墨守陈规的脑筋 ，换成与时俱进、敢于实验的脑筋 ，把被种种古老看法清规戒律禁锢的脑筋 ，换成突破框框、视野辽阔的脑筋 ，把直线思维、眼光短浅、伶仃想问题的脑筋换成多角度全方位思考、纵深思考的脑筋 ，把不科学的脑筋换成科学的脑筋 ，把懒惰的脑筋换成勤于学习勤于思考的脑筋……如此等等。
如果我们的治理层、我们的员工都能这样换脑筋 ，我们的企业就是一个富于思想力的企业 ，是一个智慧的企业 ，不管前面重重迷雾 ，都能向着灼烁不绝前进。
