在生产中 ，每开一批大货之前 ，都会生产一件开工办。做开工办的最终目的是为更好的完成大货生产。做货是大规模生产 ，必须是顺畅才会有效益�？旃ぜ窗囱熳鲆患梅� ，通过对全流程的预演 ，有针对性的预防及提早一步解决大货可能泛起的问题。做为一名生产一线员工 ，让我谈谈开工办的几点利益：
一、减少过失 ，缩短时间。治理组长及主任会对即将开货的裁缝凭据OG真人办房资料的各项办法要求进行严格操作 ，做出一件和原办一模一样的衣服。并做好容易蜕化的地方和要点、重点注意事项的纪录�？ぐ熳龊弥� ，车间主任与班组长按做好的开工办召开产前品质控制集会。比照之开工办所纪录之资料 ，一起再研讨大货实际生产中的具体问题 ，以进一步加深各组长的印象 ，避免开织大货时班组长在教员工操作时 ，生产出大宗质量异常产品 ，使生产更顺利进行 ，从而大大缩短了工人从适应到熟练时间。总之 ，开工办减少大货质量问题的爆发 ，确保大货生产顺畅及省工。
二、总结经验 ，简便手法�？ぐ旖簿俊翱於肌� ， 每批大货开工办能迅速第一时间做得好 ，做得快 ，使客人第一时间满意 ，为生产大货争取生产货期和质量。所以在做开工办历程中 ，作出具体详细的运作和灵活有效的治理。虽然在治理历程中 ，要组织优质、高效的运作程式。例如南湖公司早前刚运作一批衣服织码较拉 ，袖子织码较缩 ，按正常作法要衣服先下盘袖子后上盘 ，操作的历程速度不但较慢 ，结果还不太平顺美观。经治理人员实践总结后 ，就让袖子先下盘 ，衣服后下盘 ，工人反应不但效率更好速度也较快 ，并且更平顺美观。
三、统一质量标准 ，生产越发顺畅�？ぐ焱骋恢柿勘曜� ，查衣工依据开工办 ，在操作历程时能一目了然 ，判断有依有据。查出质量问题衫按开工办标准执行 ，有了依据和准则 ，缝盘工在改货时不会有过多诉苦及心理不平衡。员工之间的关系不会经常因为一些质量异常爆发过多口角争执。各人事情起来不但相处和谐融洽 ，还都能一直坚持愉快的心情专心快速投入生产 ，使生产开展得越发顺畅。
