在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上 ，林树哲先生代表集团董事局 ，对集团今年事情提出了四点要求 ，希望各人“锐变改革、精准经营、激励斗志、逆境自强”。
着重提出这四个要求 ，是因为在二○一九年 ，集团依然面临着严峻的考验。小修小补的厘革已经于事无补 ，只有大刀阔斧 ，彻底改变经营思维、改变治理意识才有出路。
锐变改革是革新的总要求。治理团队要变就要尖锐点 ，深入一点 ，对自已 ，对事情。要肯拿自己开刀 ，对现有的经营治理模式 ，要大胆质疑 ，指出问题、找到痛点 ，只有这样 ，我们的厘革才是有的放矢。“改革”的“鼎”字中间是“目” ，代表企业生长的目标偏向 ，两边有两个肩膀 ，一个是营业 ，一个是生产。要配合扛起目标 ，两者缺一不可 ，合则两利、分则两弊。因此要实现集团企业的立异厘革 ，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心。对各公司而言也是一样。公司各部分、宽大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。因此各人不但要立足本职做事 ，也要多为对方想想 ，该说要说、能帮则帮 ，只有这样 ，我们的团队才是真正的“铁板一块”。
精准经营是革新的具体目标。目今来价微薄 ，要想微中取利 ，就要推动企业治理从粗放型向集约化转变 ，在本钱控制、精益生产上下大功夫。林树哲先生强调 ，精准经营要从源头抓起 ，从接单开始就要认真 ，办房一定要强大、准确 ，有关人员对办一定要吃透。做办时要盘算权衡 ，多大的利润空间？能否安排更合理？要尽量制止做无用功 ，制止内耗。安排生产也要精准 ，增强生产与营业间的团队相助 ，实时相同协调。行政治理亦要精准 ，新时期员工的需求纷歧样 ，要用心、精准地推进效劳包管事情。虽然 ，我们还要将现有的事情做精做细 ，在大宗采购时注意比对 ，既要降低本钱 ，还要包管效能；严把产品质量关 ，减少返工浪费。只有这样 ，才华最终实现全方位的精准经营。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感 ，是实现厘革所必须的精神状态。集团投资内地三十八年来 ，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。我们要有信心 ，要有底气。去年的结果并不睬想 ，在团队配合上也有缺乏 ，泛起了老化散漫、执行力不强的苗头。但一味纠结于已往的失误 ，相互指责、增加压力 ，只会对团队士气和事情激情爆发负面影响。要引发斗志 ，主动继续、尽责。新的一年 ，各人要向前看 ，相互勉励、一起拼搏 ，有好的精神状态 ，定能事半功倍。
“四个要求”是对今年事情的明确指引 ，集团宽大干部职工要充分重视 ，切实领会学习。“四个要求”要落于实践 ，才华爆发作用 ，因此执行很重要。各人应牢记要求 ，时时比照、随处警醒；要因应时势和企业的要求 ，实时调解改变 ，经常自省自纠 ，发明问题马上整改 ，务必包管事情的目标和偏向始终正确 ，包管精准经营的最终实现。
“犯其至难 ，图其至远。”我们相信 ，只有向至难的地方提倡挑战 ，才华抵达最远的目标 ，我们的企业才会有更大的生长 ，才会有更美的明天。让我们上下一心、配合斗争 ，向着下一个胜利 ，全速前进。
