实现企业科学化高效化 ，精益生产的全面实施需要IE的架构来支撑。精益生产就好比建一栋衡宇的工艺流程 ，需要考虑到整个衡宇的宁静性 ，适用性及耐久性。建房一定得地基打牢 ，房梁造结实 ，房柱挺拔不倒 ，围墙密不透风 ，屋顶稳固防漏。实现精益生产如同造屋 ，可剖析为以下四个办法：
一、地基就是标准工时数据库的构建。企业要有久远的生长 ，实现精益生产就一定要有数据来支撑。标准工时是对生产现场实际作业历程视察剖析后 ，将每一个行动历程的时间值纪录 ，并把这些数值进行再“修饰”后方可演算为可被使用的标准工时数据。仅仅让视察时间作为标准工时是不科学的�？蒲У谋曜脊な笔萦τ墒硬焓奔�,评比系数,宽放时间三个部分组成。这样提取出来的标准工时才有可信度 ，虽然 ，一旦作业要领及作业条件改变 ，就得重新设定标准工时。
二、房梁是基础IE的应用及其技法改善提升。生产标准工时建立 ，就可以把标准工时进一步应用到车间生产流程的安排及平衡生产节拍来提高效率 ，利用IE七大手法来改善现场员工的作业行动及合理安排作业程序 ，才华提高生产效率 ，创立利润。只有房梁架好了 ，整栋屋子的结构性才更结实耐用。
三、企业中高层积极加入及高度支持 ，IE思想理念的贯注训练就是其重要的两根柱子。一项政策的实施落实需要强有力执行力度 ，这个力度贯彻统一就是坚持思想的一致性 ，只有全员加入的IE才华像擎天的柱子屹立不倒。
四、内外结合 ，寻求企业生长与经营治理战略各个环节的平衡 ，是挡风遮雨的屋顶� ；贗E之上做工序和部分流程 ，做到从小到大的平衡。一件衣服工序拆解算是打扮流程里最小的平衡 ，细化到工序流程拆解 ，然后生产流水线上的节拍平衡 ，再有部分与部分之间的协调平衡 ，直至大到工厂与客户之间寻求的平衡。各个方面的平衡搞好了 ，我们的屏障才华牢不可破。
企业的生长离不开经营治理战略 ，只有有目标有偏向 ，有了挡风遮雨的屋顶 ，我们才华扭成一股绳朝前走 ，练就百变金刚 ，适应新情况新形势的变革。在这个锐变改革的时代 ，找到了各个环节平衡点 ，企业才华求变求存求生长。
