在古板针织业的大流水线中，信息的转达大多通过开会，厂长开会转达给主任，主任开会转达给组长，组长最后转抵达员工 。但这样层层转达的模式到工人这里，效果就会有狼籍 。有些内容员工清楚，也可能保存不清楚的地方，这就让同样的问题一次次的爆发，或重复地在差别的工人身上爆发，始终得不到根治 。治理人员整天围绕生产计划、效率、品质，拆东墙补西墙、消防灭火式调解等，也是焦头烂额 。
工人对生产任务和目标是否很明确的知道，今天一上班到几点下班，每时每刻要做什么？要注意些什么？这些要如何转达给工人？许总开会说得很有原理：“要有大偏向，大化小，日事日清 。”我的理解是，大偏向可以按期集会引导，大化小可以利用每天早会引导，治理每天监督到日事日清 。
所以早会的实施很重要，决定着一天效率的风向标，一天影响一天，可以理解为：好的治理一天天积累会越变越好，差的治理一天天积累会越来越差，接下来就浅谈一下个人对早会如何实施的看法 。
1、早会人数不可太多，以班组为单位最好，有些比较特殊的班组，车间主任也要加入早会 。
2、必须班组全员加入，并且准时在上班之后就开，时间控制在10分钟内最好，治理人员要做到会前准备、守时、控时 。
3、要求开会时，要有纪律性，整齐排队，喊好口号，提升士气 。
4、早会内容为总结昨天生产结果与问题改善，今天的生产目标和事情分派，特别要求事项、公司的日常信息、个人感想等 。
5、早会注意：早会的内容必须要明确，不可模糊，可填写早会纪录表，由主任确认；早会不是批斗会，要用积极的话语取代消极谈话；勉励提升士气，予以真诚的肯定和赞美 。
早会能有效的让工人明确今日的目标，创立出更大的效率，让所有生产信息越发透明，全体人员目标一致，使团队协作越发有效 。让工人每天都知道自己的缺乏，今天要做什么、怎么做、昨天的问题如何改善 。让工人每天对早会都会有期待，期待更有价值的生产信息，期待更具时效的品质领导，期待更鼓舞士气的激励 。
