随着社会经济迅速生长 ，各行各业市场竞争相当猛烈 ，消费者对产品质量的要求也越来越高、越来越精细。针织企业要在市场经久不衰 ，就要连续提高产品质量。
抓产品质量可谓“老调重谈”。我们都知道 ，要抓产品质量 ，必须全员加入、认真领会；抓质量要从基础出发 ，要增强每个员工意识 ，明确质量对企业的重要性 ，强调质量是“做出来的、而不是喊出来的” ，树立正确质量看法 ，并把质量意识深植于心 ，把质量当做自己的事情来做。
提高产品质量 ，首先要提高员工素养、目标要明确、步伐要到位 ，班组治理者也要带动楷模 ，深入其中“狠”抓质量。对缺乏格的产品不“讲人情”、不“迁就” ，该返工的立刻返工 ，该退转头的绝不犹豫退回上道工序；遇到质量事故必须在第一时间剖析 ，找出质量问题的泉源 ，并且第一时间解决。
其次 ，要精兵简政。事情团队中发明粗心散漫、鱼目混珠、“事不关己、高高挂起”的员工时 ，我们要教导、要催促他们 ，实在无法胜任事情 ，影响团队效果的 ，就要坚决精简 ，要主动淘汰。当今社会不再是单打独斗的时代 ，而是讲究团队配合、团队运作、团队作战的时代 ，只有精兵简政才华提高效率 ，留下责任心强 ，有“主人翁”思想的员工 ，才华制止失误 ，才华减少损失。
公司今年建立了质量监督小组 ，每天要进行产品质量监督与治理 ，并做好相关纪录。这也是个好的步伐 ，可是要做出效果 ，更重要的是“持之以恒”。
虽然 ，光靠质量监督小组是远远不敷的 ，要靠各人的力量！所谓：正是一粒米 ，才有一碗粥 ，正是一滴水 ，才有汪洋大海；正是一滴血 ，才有生命的保存；也正是因为一点点的品质控制 ，才生产一件件的及格产品。只要我们每天追求质量提高 ，质量放在心中 ，我相信我们的产品质量会越来越好 ，客户下的订单会越来越多 ，南顺的前景会越发美好！
