在生产运作中 ，悬挂线的优点显而易见。悬挂线是一种可视化治理模式 ，和古板手工模式差别的是 ，它把半制品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上 ，不会积压 ，也减少搬运 ，营造整齐有序的生产情况 ，更重要的是 ，它能有效提高生产效率 ，降低员工生产疲劳 ，实现一件流快速生产。
悬挂线的生产模式是拆分工序生产 ，其特点是把合适的人放在适合的位置。拆分后不但能有效提高生产力 ，并且泛起返工问题能快速找到原因并实时解决 ，同时因为拆分工序不必频繁调试机台 ，专人专位 ，生产质量较为稳定 ，能有序高效包管生产。所以悬挂线生产力最优化是古板线下生产不可相比的优势。
正所谓“工欲善其事必先利其器” ，要想利用好这个“器” ，这就涉及到了如何运作好悬挂线这个问题。要如何将悬挂线“搬运工”的角色转酿成“好帮手”的角色 ，这是治理和运作好悬挂线的焦点。
如何利用好悬挂线这个好帮手呢？首先 ，每次开新款后 ，可具体结合标准工时 ，科学合理地安排各工序人员的配比 ，因为合理的安排能有效包管悬挂线的生产线平衡 ，而生产线平衡是悬挂线有序高效生产的重要因素。
问题又来了 ，什么是生产线平衡呢？生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内 ，实际工时接近或即是标准工时 ，作业工人节奏一致 ，流水线处于平衡 ，线上基本没有积压的状态。在我们常见的悬挂线治理中 ，因人员安排不对理 ，导致后道工序员工泛起频繁待料的情况时有爆发。悬挂线泛起生产不平衡 ，会造成后道工序员工的期待浪费 ，同时会影响悬挂线正常生产气氛 ，悬挂线产量也会受到直接影响。
如果说生产线平衡是悬挂线生产中的“硬治理” ，那么培养员工的责任意识和遵守悬挂线规则意识 ，则是悬挂线文化中的“软治理”。在悬挂线生产中 ，各工序员工应建立 “不接收不良品、欠亨报不良品、不制造不良品”三不原则的责任意识。同时应培养员工遵守悬挂线规则意识 ，不可走在悬挂线主轨下随意取下衣架 ，不可取下与该工序无关的衣服 ，扰乱悬挂线正常生产秩序 ，影响生产气氛。
说了这么多 ，其实悬挂线生产治理只要“软硬”兼施、多方配合 ，就能打造出高质量、高效率的悬挂生产线！
