凭据统计局数据 ，一季度我国限额以上单位打扮鞋帽和针纺织品零售额同比减少32.2%。为拓展公司的生存生长空间 ，我们南发公司推行了一系列治理立异、革新步伐 ，包括精准采购精细治理控制本钱、数据化治理提升产品质量、研爆发产系统实现知识产权独立自主、规范目标治理落实人岗责任机制、挖掘潜力实现内部资源优势互补、对生产工具更新换代适应市场需求提高事情效率 ，通过评估优化整合海内外各部分业务配协力度和深度 ，借鉴海内先进的生产治理经验增强外洋工厂团队的培训与建设 ，加速外洋后整分厂和专门的包装车间建设程序以配合海内生产等等。
其中 ，立异治理 ，增强治理步队建设是目今事情的重中之重 ，打造一支坚持以人为本 ，树立先进的立异治理理念的“召之能来 ，战之能胜”立异型治理步队 ，是企业实现维稳求进的要害因素 ，是“浇注”企业坚持生机与活力 ，连续提升竞争力的源泉。
要实现治理立异 ，就要求治理者要转变思想 ，对现有治理模式进行审视梳理 ，摒弃恒久以来的粗放型、经验式治理 ，积极学习和引入现代化科学治理 ，具备明确的生产治理意识 ，精准精细管控本钱 ，充分运用大数据资源 ，挖掘其背后蕴藏的巨大效益。以此为基础 ，建立和完善切合自己厂情特色的治理制度和先进治理模式 ，积极探索出一条具有鲜明时代特征的先进治理新路子 ，用“用心、提升、转型”资助公司提升行业竞争力 ，推动公司健康稳定生长。
一、治理立异可以提高治理者能力 ，使公司赢得连续竞争优势。治理者所具有的立异治理意识与理念 ，将决定其专业技术知识水平提升与立异实践效果。吓数师、画花师傅、以及其它技术治理人员的立异可以带来工人的生产技术提升和事情效率提高 ，可以加速公司从劳动力密集型向集约型乐成转型的程序。
二、治理立异为公司深化革新指明偏向 ，是公司实现有的放殊锸扬乐成的包管。大宗重要的信息资源来源于立异治理 ，通过挖掘公司各项经营运动数据 ，如通太过析生产历程中的各项损耗、浪费和品质隐患 ，就能够增强对生产的把控 ，让流程优化有的放矢。治理立异同样可以在后勤治理、行政人事、企业文化宣传上有抓手、有作为 ，通过连续立异治理 ，做出科学决策 ，引发人的动力 ，连续为公司挖掘和提升生产潜力。
三、治理立异可以推动团队相助 ，增强各部分之间的有效相同。目今差别部分间对生产数据的整合和接纳保存滞后 ，往往缺乏实时性和准确性。为扭转现状可以通过治理立异 ，加速集团自主研爆发产系统的建设 ，实现集团内各工厂之间的信息互通互联 ，形成数据共享、经验共享的运营机制 ，提高经营目标预测准确度。
四、治理立异可以提升产品质量治理 ，掌握住企业生命线。为释放外部情况不确定性因素对企业爆发经营压力的影响 ，以及猛烈的优胜劣汰同行业竞争 ，我们还要以立异机制抓质量治理 ，对人机料法环进行数据模式化的全面质量立异治理 ，通太过析大数据找到影响产品质量的种种因素 ，实现质量溯源等生产全历程的一体化。只有一如既往地产出客户满意和满足市场需求的优质产品 ，才华从基础上确保企业的市场竞争力 ，保生存、促生长。
如上所言 ，我们要革新经营治理模式 ，更新经营治理理念 ，通过立异治理 ，增进企业内部提质增效、精准改善 ，从而提高市场竞争力 ，以效率效益的双赢 ，突围而出、逆势而上, 在企业可连续生长之路上稳步向前！
