——二○二一年元旦献词
人心新岁月 ，春意旧乾坤。值此辞旧迎新之际 ，我们谨代表集团董事局 ，向全力以赴、辛勤事情了一年的集团全体同仁 ，向恒久信任和支持OG真人的相助同伴及社会各界朋友致以节日的问候 ，祝愿各人在新的一年里身体健康、阖家幸福。
2020年 ，足以成为影响全人类生长的要害转折年——新冠疫情、贸易摩擦改变了世界秩序。
已往的一年 ，集团同样经历考验。疫情初显 ，工业和地产集团都第一时间组建领导小组指导开展事情 ，各公司迅速反应落实步伐 ，确保了疫情防控事情的快速有效。疫情影响下工业集团订单进一步减少 ，利润越发微薄 ，各公司、各部分群策群力 ，想方设法开源节流 ，争取新客户、开拓新市�� ；通过流程优化和工艺革新 ，提高效益 ；通过精准把控物料数量和产品质量 ，进一步减少损耗。在这样的困境中 ，依然有南晶、南泉、南江等体现好的企业涌现。地产集团提速降本增效 ，实行项目大运营治理目标 ，济南“名悦常清”从拿地到开盘销售不到6个月 ，创立了开发速度新标杆 ，其首先接纳的地下车库装配式项目 ，荣获了济南市地下车库装配式工程设计一等奖 ；地产福建公司逆市飘红 ，提前逾额完成年度目标 ；南方物业公司抗疫体现突出 ，荣获“年度优秀物业企业”“抗击新冠肺炎典范单位”等数十项荣誉。集团能够顺利通过防控疫情与稳工稳产的双重考验 ，能够交出一份不错的结果单 ，得益于多年来的治理经验积累 ，归功于集团同仁一如既往的团结努力。
2021年 ，疫情还没有已往 ，我们的困难也没有已往——争取订单、开发新客户、准时交付的难度在增加 ；外洋工厂还未成熟 ，效率效益另有很大的提升空间 ；海内企业担负着转型升级和治理提升的任务 ，立异厘革的路径还在摸索 ，人才步队还要充分凝练 ，这些都非一日之功 ，还要依靠各人不绝努力。
� ；杏派�。集团投资内地40年来 ，经历了诸多考验 ，一路披荆斩棘 ，不绝夯实了地基 ，不绝壮大了团队。我们有攻坚克难的乐成经验 ，有身经百战的精锐步队 ，有四十年企业治理的深厚积淀 ，这些都是我们应对来年困难与机缘的底气和信心。同时我们也要看到 ，疫情和全球政经情况的连续变革 ，也催生了许多新生事物 ，同样蕴含着全新的生长机缘。
困难人人都有 ，解法在于自身。新的一年 ，各人要有信心 ，要在困难中看到希望 ，迎难而上 ，把自己该做的、能做的 ，想做的事情做到、做好 ，这是一切努力的基�� ；要有力挽狂澜的决心和魄力 ，转变思维、主动立异、敢想敢干 ，这是破局而出的动力 ；要以稳求进 ，在“危”中探寻可用之“机” ，早发明、早准备、早行动。如此一来 ，才有逆势突围的可能。
首先 ，我们要去研究市场。市场变革多端 ，纺织质料日新月异 ，生产工艺迭代快速 ，我们要积极转变思维 ，大胆立异求变 ，提出新计划 ，研究切实步伐 ，确保企业有越发稳定的单源 ，“东方不亮西方亮” ；通过实时调解战略 ，我们才华先发制人、抢占蓝海。
其次 ，我们要继续把集团的外洋工厂办妥办强。外洋工厂是海内产能的有效增补 ，是翻开新市场的排头兵。我们要结合实践 ，找出外洋企业生长历程中的问题点 ，精准击破、稳中求进。只有站稳脚跟 ，我们才华更进一步 ，以现有企业为凭据地 ，拓展新的市场 ，引导新的消费需求 ，取得更大生长。
与此同时 ，海内企业要对现有的经营治理体制做检讨梳理 ，要与时俱进、厘革立异。我们要从生产的全流程入手 ，把每个生产环节都捋一遍 ，依靠听得见炮火的前线 ，完成技术立异 ；对现有的体制、组织、人才、技术、流程、平台等要素进行“创立性”的转化 ，把原有的资源转化玉成新的力量 ，让生产力发挥更着述用。在这个历程中 ，全体同仁一定要肯担责、多用心、敢想敢干 ，既容纳革新的阵痛 ，也坚定厘革的决心 ，只有这样 ，我们的革新才会彻底 ，才有效益。
年年岁岁、四季更替 ，这是大自然的纪律 ，也是世界对万物的按期考验。只要熬过隆冬 ，定能候得春来 ，2021年纵然依旧禁止乐观 ，可是我们始终坚信 ，在集团全体同仁的精诚团结和配合努力下 ，新的一年一定会有新的展开 ，新的希望必将落笔开篇。
