上司是下属事情的直接领导者，在一个上司对应许多下属的团队中，要脱颖而出，争取更多时机，获得更多磨练，一定要做好下属的角色，完成好应分的责任。
除此之外，还要能够处理好与上司之间的关系，融洽团队气氛，凝练团队精神。上下级的有效相同能提高团队的凝聚力，为取得效率和效益双赢之全面胜利打下夯实的基础，我们可以多花些时间学习人与人之间的有效相同。
1、尊敬上司。许多下属内心充满对领导的恐惧而爆发心理隔膜，造成与上司很少相同，这不是尊敬而是畏惧。我们要摆正心态，因知遇之恩而心存谢谢之情，因为再优秀的“我”也是上司培养出的其中一员。
2、勇于批评和自我批评。事情中有些事情处理错了，会受到上司的批评，这时就要虚心接受，而不要逃避尖锐——孔子曰：“良药苦口而利于�。恢已阅嬗诙谛�。”我们思想应有更高的觉悟性和自觉性，不要把自己伶仃于团队之外，而应讲究团队相助。
3、寻求相互理解和支持。工余闲暇时间可与上司寻求配合喜好，一起追求进步，如进行学习培训、玩乐或体育锤炼等运动，与上司因知心而成知己。
4、不在同事面前讲有损上司尊严的话。纵然上司一时误解，也不要劈面否定，而应事后寻求合理的时间和场合再详述清楚。因为对上司的否定就是对上司领导力的否定，会影响整个部分的向心力。
5、公私明白。事情中不要不讲原则，因为这很容易造成各人处理事情事务时爆发“对人不问事”的消极处理态度。
6、与上司多进行有效相同，实时做好事情请示与汇报。这会资助我们获得更多的职业经验，增强我们的执行力。在尊重上司的同时，我们也会越发有时机获得上司的青睐与提携。
让我们思想变得越发成熟、行动变得越发独立、心态变得越发健康、性格变得越发宽容，做一个更有修养更有智慧的职场妙手，一起来吧！
