说起治理 ，什么样的理论、看法、要领、办法、培训教材等 ，可谓是多如牛毛 ，那么 ，如何才华找到适合本企业治理的最佳谜底呢？
我想 ，应该从企业自身的生产特点、技术含量、治理水平、保存的突出问题等进行剖析 ，充分理解本企业主要问题点的爆发泉源及其共性 ，进而接纳有效的、适合本企业的治理要领。
从大的方面讲 ，企业应建立一套完善的规章制度 ，建立行之有效的质量管控标准、作业标准、激励机制 ，并有效执行。问题是如何才华有效呢？
落实到具体实践中 ，要从细节入手 ，从日常事情做起 ，连续监督检查、改善。
可是 ，不管从大处着手照旧细节把控 ，都有一个先决条件 ，那就是行动和执行力 ，这是事情有效的前提。再好的标准 ，没有去执行 ，或者执行力差 ，再好的激励机制 ，没有监督检查 ，只是徒加本钱罢了 ，基础谈不上有效 ，因此 ，一切问题的泉源在于行动�？焖俚男卸墙饩鑫侍獾幕“�。
泛起问题不可怕 ，可怕的是对问题熟视无睹 ，因为一旦对问题视而不见 ，就没有改善的动力 ，没有行动的意愿、想法 ，我们就会变得懒散 ，不想改变；就会自我感受良好 ，酿成温水煮青蛙 ，哪怕危险已在眼前 ，麻木的我们却浑然不知 ，这是最危险、最要命的。
因此 ，我们必须行动、行动、快速行动。泛起问题 ，立即行动 ，今天事情决不拖到明天做。只有各人都行动起来 ，从各个层面、切实有效对我们的作业点进行排查、控制 ，才华有效的、实时地发明问题 ，才华连续改善 ，这样企业才华良性生长。那么如何才华行动起来且有效行动呢？要从哪一方面行动？
我想 ，其一 ，我们必须建立起强烈的责任心和忧患意识 ，以目标为导向牵引员工行动起来 ，使我们能自觉自愿地做事情。
其二 ，每天自我反省 ，我今天是否行动？是否做了有效事情？是否开动脑筋想问题？是否缴尽脑汁改善问题？谜底如果是否定的 ，那明天怎么办？
其三 ，培养发明问题的能力。多到生产现场与差别部分、车间人员交流交谈 ，你会发明差别的问题点 ，制止对问题视而不见；勉励跨部分提意见 ，从差别的视角、差别的诉求 ，会发明差别的问题。
其四 ，“小心无大错 ，粗心铸大过”。认真看待小问题 ，不因为是小问题而不接纳行动 ，导致问题扩大。
其五 ，监督检查是治理历程中永恒的主题 ，不检查差池照标准 ，就发明不了问题。
其六 ，提倡部分主管问责制 ，追究责任。没有问责制 ，就会人浮于事 ，有行动与没行动一样 ，谁还会有意愿行动？并且 ，如果我们问：“你为何不可动？”那么就有可能发明更深层问题 ，为行动提供动力。
其七 ，立即行动 ，不找借口 ，不管是事情任务或是问题的改善 ，都应该雷厉流行 ，不可拖泥带水 ，甚至找借口搪塞。
其八 ，问题未解决不要轻易下班。
只有这样 ，从车间班组长做起 ，车间主管及厂部领导监督检查 ，养建立即行动、快速行动的好习惯 ，我们的治理事情才会获得基础改善。
