南江自从建立IE组以来 ，我一直在思考要怎么做才华发挥其应有的甚至更大的作用。
因为在针织领域 ，我们所能借鉴的IE乐成案例实在太少了 ，更严峻的是还没有足够的理论知识做支撑。
在制造业里 ，丰田的案例是最典范的 ，了解过丰田精益生产的人都会知道 ，他的理念焦点也不过是四个简单的不可简单的字——连续改善。将连续改善简单的理念一贯的实行下去 ，并升华到一种企业文化 ，丰田他的经验也不过如此。就是这种持之以恒的坚持一种理念 ，并且做好 ，恰恰是我们最匮乏的工具 ，看似不难 ，实则很难。
有人肯定会说 ，人家是造汽车 ，我们是造毛衣 ，能一样吗？就算是制衣也会和我们有着很大的差别。对 ，这话没有毛病 ，可是没有毛病就是最大的毛病 ，难道不是吗？要领千变万化 ，可是焦点理念我觉得只要是制造业的都会是一样的。要做到“连续改善” ，就要确立正确的偏向 ，因为如果偏向错了 ，就南辕北辙 ，这个就会成为危害 ，所以我一直想自己的强项是什么 ，也一直在思考三句话“改变什么？改酿成什么样？如何促成改变？”。
其一 ，改变什么？以瓶颈工序缝挑为中心 ，织机工艺改善为重点。
其二 ，改酿成什么样？让人工好操作、节省时间、稳定质量、提高事情效率 ，在工艺上尽可能以机械来取代手工 ，从整体上节省本钱。
其三 ，如何促成改变？主要在工艺改善寻找突破口 ，从而增进全体人员养成节省本钱的良美意识 ，进而让各人加入到与工艺立异的实践中来 ，相信一定事半功倍。
