班组是企业最下层的生产治理组织。企业所有的生产运动依靠班组事情来实现 ，所以班组事情的优劣直接关系着企业经营的成败 ，只有班组事情充满了蓬勃生机 ，企业才华充满了旺盛的生命力。
班组长是整个班组中的“领头羊” ，既要当好领导的助手 ，又要当好班组的“稳压器” ，这样才华不辜负领导的重托和员工的信任 ，从而实现生产顺畅运作。
一、练就过硬的业务技术素质。一个班组长的治理水平 ，归根究竟是个人的修养问题。“打铁先需自身硬”。没有过硬的技术是不可服人的 ，要利用业余时间多学习 ，事情上遇到问题多思考 ，日积月累 ，积少成多 ，把自己锤炼本钱专业的专家 ，处理问题的行家。只有不绝通过学习和实践积累 ，练就技术技术强、治理协调能力强的硬功夫 ，班组成员才华信服你 ，班组长才华真正做到敢于继续、有能力继续。
二、班组长要善于视察职工 ，当职工的“贴心人”。班组长时刻体贴班组成员的生活和事情 ，善于视察每位员工 ，实时发明其情绪的波动实时给予开导 ，使其事情不受影响。除了事情交代外 ，班组长还要多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友 ，要多与班组成员谈心 ，多了解他们的困难 ，并想方设法资助解决 ，这样才华充分调动班组员工的积极性。
三 ，要公正、果真、公正地处理问题。治理就像一张无形的网。班组长作为“兵头将尾” ，具有治理班组的种种权力 ，而要用好这个权力 ，就要公正、果真、公正地处理问题。好比在分发大货时 ，要合理分工 ，要考虑班组员工的自体强弱、技术崎岖进行分工。如果班组长不可很好的处理某件事。在事情中有营私舞弊的现象 ，那么就会给班组带来负面的影响 ，在班组中形成不正之风。所以 ，班组事情要透明化、细致化 ，领导要监督到位 ，不存私心 ，制度面前人人平等 ，不搞特殊化。
四、要善于相同 ，处理好种种关系。一方面要尊重上级、维护上级统一领导 ，对上级下达的任务 ，有差别意见 ，要讲在劈面 ，讲究方法、要领 ，决定一经下达 ，必须坚决执行。
另一方面要开展经常性的班组学习 ，对员工事情要勤检查、多指导 ；员工事情有结果实时表扬 ，资助总结经验 ，有缺点过失要资助剖析原因 ，吸取教训 ，员工事情遇到困难 ，要给予指导。
五、班组长要切合实际 ，集众智解决事情中的难题。班组长要凭据事情实际 ，遇到问题要经常听取各人对事情的意见和建议 ，针对治理中的薄弱环节和保存的问题 ，科学制定步伐和步伐 ，切实解决问题 ，从而更好地开展事情。
总之 ，要想当好班组的稳压器 ，班组长就要勤于学习知识、勤于思考问题、勤于总结经验 ，重视和班组成员之间的相同和理解 ，形成协力 ，才华包管责任落实、步伐落实到位 ，使班组真正成为团结协作 ，战斗力强的步队。
